Системы поддержки принятия решений.Теория и практика. (СППР 2007)

Всего 2 сообщения.

	Участник конференции:	Левкина Ольга Михайловна, e-mail:levkina_om[at]zsmk.ru
	Авторы:	Н.Ф. Бондарь, О.М. Левкина
	Название доклада:	ПРОЦЕДУРА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПРИ ПОДБОРЕ И ОТБОРЕ ПЕРСОНАЛА

Виталий Вишневский, ИПММС

266

Ольга Михайловна! В описанной Вами человеко-машинной процедуре управления персоналом используются экспертные оценки. А каким методом Вы обрабатываете мнения экспертов? И сколько экспертов привлекается для оценки персонала?Каким образом отбираются сами эксперты?

Левкина Ольга, ОАО "Западно- Сибирский металлургический комбинат", Новокузнецк, Россия	267
Совокупная оценка представляет собой сумму баллов, отражающую мнение нескольких экспертов, каждый из которых оценивает свою группу компетенций. общее число экспертов, на 1-го учащегося, составляет 2-3 человека. эксперты отбираются в соответствии с группами оцениваемых компетенций. для оценки ключевых компетенций привлекаются психологи, для оценки базовых и специальных - привлекаются опытные производственники, являющиеся руководителями практики и представители центра развития персонала, которые принимают окончательное решение по трудоустройству каждого выпускника